Domaine : La maîtrise d’œuvre architecturale et urbaine

Formation : Gestion de projet : méthodes et outils de la conduite du projet

Infos pratiques :
Durée : 3 jours
Dates : 23-24-25 octobre 2019
Prix : 1 000 € HT

Pour Qui ?
Architectes, chefs de projet, chefs d’agence, collaborateurs, conducteurs de travaux, conseillers et assistants des maîtres d’ouvrages, maîtres d’œuvres, ingénieurs, urbanistes, professionnels de l’aménagement, etc.

Label Formation 2019 Branche Architecture

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Programme détaillé « Gestion de projet : méthodes et outils de la conduite du projet »

Formulaire d’inscription / Demande de devis

Conditions Générales de Vente

Règlement intérieur Pole EVA

Livret d’accueil au Pôle EVA

Financement de la formation

Intervenants : Roland Lévy, Architecte DPLG, ancien Maître assistant HMONP à l’École d’architecture Paris Val de Seine ; ancien Responsable du cours « outils et méthodes pour la maîtrise d’œuvre » spécialité « Ingénierie de la maîtrise d’œuvre » (Master génie urbain de l’Université Paris-Est Marne-la-Vallée) de 1997 à 2011.
Nicolas Lefort,  Ingénieur – Management de projet et transformation numérique.

Objectifs :
– Méthode d’analyse, de planification et de suivi de projet
– Analyse concrète d’un projet de construction
– Mise en évidence des éléments de la conduite de projet : phases, travaux, durée, ressources, rôles dans le circuit de production/validation, couts des projets.
– Simulation de projet.
– Récupération de projet en perdition.
– Analyse et bilan d’un projet.
– Capitalisation de l’expérience d’un projet.
– Amélioration des analyses de projet et d’évaluation des nouveaux projets.
– Initiation à l’usage d’un outil pédagogique et professionnel de la gestion de projet.

Savoir analyser et décomposer le processus de projet :
– Analyser la conduite et la direction d’un projet.
– Maîtriser la planification du projet.
– Connaître le suivi de projet.
– Capitaliser et mettre en œuvre les connaissances.

Introduction : Base de gestion de projet

Structuration des données :
– Les arborescences “break down structure”
– Les tâches
– Les coûts
– Les métriques

Outil de planification :
– Rôles et usages
– Mise en pratique sur un outil

Tableur pratique :
– Les formules clefs d’Excel pour la gestion de projet
– Tableau de bord et avancement

La valeur acquise :
– Philosophie
– Mise en pratique sur un tableur

Les exigences : programme et contrat :
– Organisation des exigences
– Bonne pratique de traçabilité

Les outils de collaboration :
– Panorama des outils web de collaboration
– Démonstration et tests
– La mise en place des outils

Études de cas, retours d’expérience et atelier d’application.

Indice de satisfaction :
(évaluations anonymes portant sur l’organisation, les moyens, la pédagogie et les intervenants)
2015 : 86,45%
2016 : 87,67%
2017 : 90,44%
2018 : 92,17%

Quelques témoignages :
« Les techniques / méthodes enseignées peuvent être appliquées aux projets très variés »

« La formation m’a aidé à structurer le planning des grosses opérations et améliorer la rédaction du contrat MOE et m’a donné beaucoup de pistes pour améliorer ma pratique professionnelle. »

« Formation pertinente et bien apportée et menée, ciblée sur le métier tout en gardant une fenêtre à large spectre. Formateur de grande qualité, avec une réelle connaissance du métier. Très appréciable »

« Cette formation aide à définir le programme et les différents étapes du projet »

« Formation dans l’échange et le dialogue. Très interactif.
Aide à avoir une vision pour discussion + aide à lire le planning reçu.
Formation très utile pour les architectes libéraux »

« Formation donne des bases théoriques, des réflexions, des questionnements qui seront utiles »

« Formateurs passionnés et passionnants »

« Bonnes connaissances des formateurs sur les différents rôles du MOE et notamment sur les limites des rôles MOE et MOA »

« Acquisition d’une base méthodique d’organisation.
Formation particulièrement intéressante pour quelqu’un qui se retrouve débordé par les événements ou jeune public pour acquérir des bonnes bases »