Intervenant : Sophie Szpirglas, Méthodus (conseil en organisation des entreprises de maîtrise d’œuvre et assistance à la maîtrise d’ouvrage).

Objectifs :

• Permettre au personnel administratif des entreprises d’architecture de mieux comprendre leur fonction dans ce système de production.
• S’appuyer sur des outils administratifs adaptés pour développer une relation de qualité entre l’entreprise et ses partenaires.
• Connaître le processus administratif de réalisation du projet architectural.

Connaître les caractéristiques d’une entreprise d’architecture :

• Identifier les missions de la fonction administrative dans ces entreprises,
• Connaître les différents acteurs de l’aménagement du cadre bâti,
• Maîtriser les missions de la maîtrise d’œuvre et les tâches administratives liées,
• Comprendre les procédures, de la conception à la réalisation d’un projet.

Avoir les connaissances réglementaires et opérationnelles adaptées à ces entreprises :

• Perfectionner ses notions en comptabilité,
• Connaître les contrats en fonction des cadres juridiques,
• Connaître les types de facturations,
• Comprendre le fonctionnement des assurances de la construction.

Études de cas et retours d’expériences.

Indice de satisfaction :
(évaluations anonymes portant sur l’organisation, les moyens, la pédagogie et les intervenants)
2015 : 86,71%
2016 : 92,83%
2017 : 89,54%
2018 : 90,56%
2019 : 91,48%
2020 : 87,85%
2021 : 96,62%
2022 : 94,16%
2023 : 96,67%

Quelques témoignages :
« Formation claire et pertinente, très concrète et très complète »

« La transmission de connaissances est la clé de cette formation. La formatrice possède à la fois de l’expérience et le talent pour cette transmission »

« J’ai surtout apprécié le pragmatisme rendu possible grâce au vécu de la formatrice »

« Cette formation permet d’être plus pertinent dans mes recrutements et avoir une vision globale, elle apporte une meilleure compréhension du poste »

« La formation reprend les grandes axes du métier d’administrateur. Elle apporte des outils concrets dans la gestion d’une entreprise d’architecture. »

« Cette formation permet d’aborder les grands points de gestion, ce qui correspond à la polyvalence de nos postes »

« Formation enrichissante en savoir et nécessaire pour mieux comprendre une agence. »

« Cette formation est indispensable – elle permet de prendre un recul nécessaire à une vision uniligne du travail d’assistante administrative »

« Formation à suivre par les dirigeants et pas seulement les assistantes »

« J’ai apprécié les documents partagés (prévisionnel, etc.) »

« Formation pédagogique, ludique, simple quant à la compréhension. »

« J’ai pu mettre le doigt sur mes lacunes et aussi revoir les obligations à respecter dans la gestion que je vais appliquer à mon retour à l’agence »

« Les thèmes abordés concernent la réalité sur le terrain »

« Après cette formation je me sens moins seule avec mes questions »

« Cette formation va m’aider à améliorer le fonctionnement de l’entreprise »

« Cette formation permet de mieux visualiser le poste de travail d’administration de l’agence »

« Les thèmes abordés m’ont permis d’améliorer ma pratique de tous les jours »

« L’amélioration ne dépend pas que de moi, mais j’ai l’information pour améliorer la qualité du travail de mon agence »

« Cette formation m’a permis de découvrir les procédures mises à jour »