Domaine : La maîtrise d’œuvre architecturale et urbaine

Formation : Management d’équipes projet

Infos pratiques :
Durée : 3 jours
Dates : 18-19 novembre et 9 décembre 2019
Prix : 1 000 € HT

Pour Qui ?
Architectes, chefs de projet, chefs d’agence, maîtres d’œuvres, maîtres d’ouvrages, paysagistes, ingénieurs, urbanistes, DRH, professionnels de l’aménagement…

Label Formation 2019 Branche Architecture

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Programme détaillé « Management d’équipes projet »

Formulaire d’inscription / Demande de devis

Conditions Générales de Vente

Règlement intérieur Pole EVA

Livret d’accueil au Pôle EVA

Financement de la formation

Intervenant : Juliette Ricou, consultante, coach et formatrice (Orgachange), membre de l’AEC-EMCC France.

Objectifs :
– Comprendre le rôle du manager dans le processus de conception et de réalisation du projet.
– Connaître les méthodes permettant un management efficace d’équipes toujours plus nombreuses et pluridisciplinaires.
– Coordonner et organiser une équipe solidaire tout au long du projet.

Savoir organiser une équipe :
– Apprendre à répartir et déléguer les tâches,
– Savoir contrôler un travail et soutenir une équipe,
– Se motiver et savoir motiver,
– Savoir mettre en place les moyens et les locaux nécessaires à la réalisation d’un projet.

Savoir communiquer avec son équipe et la représenter :
– Connaître les différentes méthodes de communication au sein d’une équipe,
– Savoir organiser les circuits d’information et gérer les réunions,
– Comprendre le rôle d’animation et de représentation du manager.

Études de cas, ateliers d’application et élaboration d’un plan d’action personnalisé.

Indice de satisfaction :
(évaluations anonymes portant sur l’organisation, les moyens, la pédagogie et les intervenants)
2015 : 94%
2016 : 87,67%
2017 : 95,89%
2018 : 91,23%

Quelques témoignages :
« Bonne qualité de la formation, bon accueil et ambiance.
Les méthodes et outils présentés sont pratiques et opérationnels »

« Les mises en situation par rapport à des cas concrets sont très efficaces »

« La vision bienveillante du management, toujours au bénéfice de l’humain me donne des objectifs enthousiasmants pour la suite de ma pratique professionnelle. »

« Formation utile dès lors que les responsabilités sont incombées. »

« Les thèmes abordés sont pertinents car centrés sur le management d’équipes en interne et en externe. »

« Les échanges avec d’autres participants ont été constructifs et bénéfiques pour ma formation »

« Cette formation m’a permis d’avoir une vision différente des interactions au travail et d’avoir des outils pour améliorer la communication au sein de mes projets. »

« Cet apprentissage va me permettre d’initier la qualité de notre management »

« J’ai trouvé cette formation adaptée aux besoins d’un architecte »

« Cette formation est, d’après moi, en liaison directe avec l’optimisation du travail en groupe »

« Optimisation / organisation / gestion de conflits / gestion d’équipe – tous ces sujets ont été abordés.
Cette formation me permettra de mieux optimiser les compétences de mes collègues et d’améliorer la productivité au sein de l’agence »

« L’exposé et parfaitement structuré, très clair. »

« J’exerce l’activité de manager et je manquais justement de connaissances dans le domaine de la formation »

« Architecte, j’ai une fonction de cadre auprès de mes collaborateurs pour laquelle je n’ai pas été formée »

« L’étude des cas est très utile pour avoir des actions concrètes pour l’avenir »

« Les cas concrets étudiés sont issus de la pratique professionnelle des participants »

« Les outils appris me permettront de faciliter la gestion au quotidien »

« C’est essentiel de s’intéresser au management lorsqu’on en fait, cela ouvre de nouveaux horizons »

« Les connaissances acquises lors de cette formation ont déjà été testées entre les 2 parties de la formation espacées d’un mois »