Intervenant : Sophie Szpirglas, Méthodus (conseil en organisation des entreprises de maîtrise d’œuvre et assistance à la maîtrise d’ouvrage).

Objectifs :

1. Connaître le contexte réglementaire dans lequel s’inscrit la politique salariale de l’entreprise.
2. Savoir définir de bonnes conditions de collaboration pour assurer des rapports de confiance entre employeur et salariés.
3. Savoir embaucher la bonne personne pour le bon poste, au bon moment.

Avoir les connaissances réglementaires et les appliquer à l’entreprise :

• Maîtriser le droit du travail et la convention collective nationale.
• Connaître les différents types de rémunération (le salaire minimum, les gratifications, les dispositifs d’intéressement des salariés).

Adapter sa politique de gestion des ressources humaines aux besoins de l’entreprise :

• Connaître les méthodes et outils disponibles pour enclencher un processus de recrutement.
• Dessiner une stratégie de recrutement pour l’entreprise.
• Identifier les différentes situations professionnalisantes.
• S’ouvrir à la formation continue.
• Établir un planning d’agence, des feuilles d’heures et un bilan analytique.

Études de cas et retours d’expériences

Indice de satisfaction :
(évaluations anonymes portant sur l’organisation, les moyens, la pédagogie et les intervenants)
2017 : 98%
2018 : 93,50%
2019 : 93,07%
2020 : 92,80%
2021 : 100%
2022 : 94%

Quelques témoignages :
« Très intéressant et complet. Parfait et clair »

« Les apprentissages réalisés lors de cette formation vont améliorer la qualité de notre travail le jour où nous devrons embaucher un nouveau collaborateur »

« Cette formation permet de procéder à une plannification des tâches et à une meilleure gestion des RH. De mes expériences en agences, peu d’architectes ont la maîtrise de la RH »

« Cette formation nous permettra de faire évoluer le « social » dans l’entreprise »

« Cette formation m’aidera à réaliser des embauches dans de meilleures conditions. »

« Je conseillerais volontiers cette formation, car elle apporte des réponses concrètes aux  questionnements que l’on peut avoir dans ce domaine »

« Absolument satisfaisant, nourrissant, revigorant, indispensable, recyclable de suite ! Merci ! »

« Très intéressant pour toute gestion d’entreprise d’architecte.  Bonne interactivité et très pratique ! »

« Très bonne connaissance de la part de la formatrice du milieu des architectes »

« Très bonne formatrice qui connaît parfaitement le métier et a un regard très affûté et très réaliste de la profession »

« La gestion administrative d’agence au quotidien (contrats de travail, planification du personnel, etc.) est un thème pertinent pour notre pratique professionnelle »

« Outils bien expliqués »

« Très bien ! Approche sensible et sociale, qui nous permet avec « bienveillance » de nous remettre en question dans notre pratique de direction. »

« Je conseillerais volontiers cette formation à mes collègues car la formatrice suscite un réel intérêt »

« Je mettrais en avant le nombre restreint de participants et la qualité de la formation »