Intervenant : Sophie Szpirglas, Méthodus (conseil en organisation des entreprises de maîtrise d’œuvre et assistance à la maîtrise d’ouvrage).

Objectifs :

1. Connaître le contexte réglementaire dans lequel s’inscrit l’organisation de l’agence.
2. Déterminer le mode d’exercice et le statut du dirigeant.
3. Comprendre le rôle administratif et organisationnel de son dirigeant.
4. Définir la stratégie de son entreprise pour choisir le mode d’exercice le mieux adapté.

Connaître les différentes fonctions et responsabilités du dirigeant :

• Apprendre à cibler des objectifs, à développer une stratégie d’entreprise.
• Savoir prospecter, dans les cadres publics et privés, pour trouver de nouvelles commandes.
• Apprendre à organiser un système de production pour gérer les ressources, les outils, les documents et le temps.

Avoir les connaissances réglementaires pour organiser l’ entreprise :

• Connaître les différents modes d’exercice et les différents statuts que peut prendre l’entreprise.
• Connaître les principes de fiscalité et de comptabilité pour bien gérer son entreprise.
• Savoir choisir le statut social du dirigeant.

Études de cas et retours d’expérience.

Indice de satisfaction :
(évaluations anonymes portant sur l’organisation, les moyens, la pédagogie et les intervenants)
2015 : 96,50%
2016 : 93%
2017 : 98,36%
2018 : 94,16%
2019 : 92,50%
2020 : 97,30%
2023 : 96,67%

Quelques témoignages :
« Formation très complète »

« Cette formation permet de prendre conscience des responsabilités d’un dirigeant, donner du sens à l’activité »

« Recadrage du mode d’exercice et amélioration des outils de communication. Cette formation permet d’acquérir des bases de structure d’agence. Ouverture sur des problématiques strictement managériales. »

« Cette formation apporte un réel éclairage sur les problèmes quotidiens »

« Encore une formation parfaitement adaptée à la maîtrise d’œuvre. Les réponses apportées sont claires, précises et perspicaces »

« Les thèmes abordés en formation peuvent améliorer considérablement la productivité de mon agence. Ils me permettent de mettre en place et d’identifier les bons outils, les bonnes méthodes (comme la mise en place de méthode de vérification des contrats). »

« Formatrice sérieuse et claire »

« La redéfinition des outils et méthodes, les remises en question sont nécessaires pour ajuster le cap »

« Cette formation, au-delà de nous aider concrètement dans nos démarches, peut aussi nous rassurer »

« Informations claires, efficaces et objectives »

« C’est une formation qui donne les éclairages nécessaires lorsque l’on est dirigeant »

« Je conseillerais cette formation à mes confrères, surtout en début de son activité »

« En petit groupe, les échanges sont facilités et personnalisés et adaptés à nos questions et situations »

« Les apprentissages réalisés permettent de prendre du recul pour s’interroger sur l’avenir de la structure. »